寿光市多农温室大棚工程有限公司

此言不是我说的，而是不久前几个搞基地的老板说的“我们都被那帮寿光人给忽悠了”“他们就是想方设法让我们去寿光采购材料、好拿回扣”
事由是：本地政府号召（江苏宿迁）大家搞设施农业，因为讲课的需要，所以跟各位基地老板借人用用，交谈中，他们先后发出过以上感慨，理由是：
1、日光温室不适用于本地，普通拱棚足矣，例如本地地下水位高、建日光温室意味着将来的排水都成问题，要解决水位问题就是花大价钱深挖沟；
2、日光温室材料，技术员总说本地的材料这也不行、那也不行，动不动就是拉老板上寿光去采购（最离谱的据说就是上寿光去拉水泥柱子）
3、人员不稳定，搞一年就失败，失败了就跑了，跟游击队差不多。（人跑得最勤快的基地据说换了7、8个技术员了，新技术员一来，立马推翻前任技术员的做法，重新买材料）
我能提供的佐证就是：一不小心在某基地办公室捡到一张农药采购单，问了一下朋友，告诉我说这张单子上的都是国产农药，但价格是进口农药零售价的2倍
之所以早些天没提出这个问题，一则在人家地头上，不好说；二则，这事中间有商业成分，我作为卖种子的，说多了只会惹嫌疑，呵呵，所以网上侃侃就算了：）
本省也有寿光技术员在搞大棚，我去看过，不过去迟了，因为看到的是失败的结局（有实地照片，无必要、就不发上来了）。当时我的判断是政府整的形象工程，失败不足为奇，但这次是亲历中间过程，而且是私人投资的，感觉又不同了，想了几天，个人判断出现如此说法的原因如下：
1、基地老板期望值过高：生产光靠一两个技术员就想成功是不可能的，例如我说的熟练工人欠缺，很多人都还没意识到——就算是工业，也没听说光靠工程师就能成事的。因此老板认为成败都是技术员的责任，却没有意识到技术员又不是全才、通才，用人不当的管理责任算谁的呢？
2、寿光技术员个人素质未必都很过硬：在家也许种植多年大棚了，但能否因地制宜，搞好在异地的大棚生产，未可知。寿光形成了围绕大棚的产业集群，异地通常没有如此专业的配套服务，因此很多东西肯定就是寿光的好，技术员用起来也顺手。
3、某些技术员确实够“黑”，拿人钱财、替人消灾啊，本来自己就有一份不错的工资，何必贪婪到还要从建筑材料、肥料、种子、农药、棚膜上拿回扣呢？就算有这种潜规则，出手拜托也别这么狠啊，呵呵——见了一个老板买的豇豆种子，价钱我没兴趣知道，但如此好的种子，而且据说在寿光种了好多年，包装上的商标居然还是个“TM”（商标申请提出后，三个月内被受理即可使用“TM”，一年后通过核准才可以使用“R”字样）
暂时只想到这些，总之，投资有风险、技术员不是神，呵呵，欢迎补充案例和分析