山东亿嘉农资连锁有限公司(以下称"亿嘉")创建于2007年9月9日，属于山东亿嘉集团。目前亿嘉连锁已在山东发展了100多家连锁店，连锁模式逐渐由山东寿光辐射到山东省各个重要经济作物密集区。
　　模式：经营权与所有权分离
　　"亿嘉连锁是实行真正的直营式。"山东亿嘉农化集团副总裁杨万民表示，公司按照每2.5公里为直径或按3个相邻相连的行政村建一个连锁店的规划，在寿光市14个乡镇街道、738个行政村建立100余个连锁店。扩张模式是，有资本的经销商都可与亿嘉合作共建连锁店，以合资或全资形式，但经营权归公司，所有权归投资人，实现经营权与所有权分离。店长和店员由公司统一招聘，统一开展培训、考核，决定聘用与否，并严格做到"六统一"，即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一价格。
　　同时，连锁店管理采取店长负责制，以此解决加盟等松散经营方式，实现统一管理，做到灵活机动、责任到位。店长在获取一定的固定工资后，还可享受每年扣除所有经营费用之后的利润提成。而连锁店的产品，由店长通过采购信息系统发送订单，所采购产品(市场特需产品)的名称和数量由店长决定，但由总部统一采购，付款权归总部。
　　服务：利用农业局技术资源
　　"技术服务是特色，是法宝。" 杨万民说，亿嘉正在循序渐进推进会员制，最终实现所有会员档案管理，定期为会员提供技术服务和培训，帮助会员理财与贷款。 目前，亿嘉主动和农业部门合作，依靠其技术资源优势做好农资产品售后服务。杨万民介绍，亿嘉已与寿光农业局联合成立科技"110"服务专线，开办亿嘉信息网站视频专线，开展测土配肥服务，并邀请专家入驻连锁店，及时解决生产实际问题
　　点评人：中国农药发展与应用协会副会长、中国化工农化总公司总经济师郑先海
　　■专家点评：山东亿嘉的直营连锁起步晚，起点高，采用所有权与经营权分离的办法很有特色，这既缓解了办店的资金压力、降低了市场风险，又保证了连锁店的100%管理权。亿嘉的发展关键在于人才，特别是需要培养大批合格的连锁店店长、店员，这也是发展直营连锁的共性问题。

我从小没有去过医院，自从怀孕后才去医院做产前检查，这是个不是很大的医院 ，因为计生办让我去济生医院做唐氏筛查，才去的，我也不懂就去了，去哪后医生就给你开单子让你去交费做检查，以后我就一直在这里做检查，到5个半月时，检查血压有点高，医生又让我做化验，我做了花了150元，其实花点钱也不要紧，可我拿到化验单后，医生说你现在怀孕不能吃药 回家经常测测血压就行。由于我的无知  我就这样一直也不管  ；在家我头疼了一个多月后，实在受不了了  我就给济生医院的那个医生打电话，她说你想治吗、我当然想啊，他说吃药不行对胎儿不好，他说还有一个方法就是吃一种保健品，是一种鱼油，药店卖的不行，你如果想治就来找我，我们谈谈，价格不是很贵，不想治就不用来了。。。。。。。气死我了。。老公就和我去了妇幼保健医院 待续