第一件、中国农业银行寿光市支行某办事处的会计主管（副主任）被免职。按照制度规定早上开机应当先开会计内控监控系统在开ABIS业务处理系统，而其会计主管早上上班后在忙碌之中，误先开起业务处理系统，12分钟之后开启的监控系统。12分钟丧失了中层领导的位子，听说还要巨额罚款。那没，很多人就说了：12分钟 只是开机次序的错误，既没有造成直接的经济损失也没有造成大的其他影响，据说当事人还咨询了省行的人员，违反此规定不至于免职处分的处罚，然而，寿光支行的领导或许处于严格执行规章制度的角度出发，做出了超常的举动，非但如此，据说因为开机次序的错误，会计监控系统中被扣了10分的考核分值，支行还要按照每扣1分给予500元的罚款的规定再对其罚款5000元，还有就是按照本单位有关规定，凡是受到行政处分个人按照处分的不同扣发相应的绩效工资，免职的处分大概是要扣除半年的绩效工资的，半年的绩效工资大约在10000元左右，那么 ，仅12分钟晚签到监控系统就等于被罚款15000元，还被免了职。
　　据说，寿光农行各项业务指标和精神文明建设在全省乃至全国都是有名的先进单位，多年来唯独会计业务工作质量低下，会计工作质量在全省全地区都是排名倒数，与寿光农行在全国取得的众多荣誉是格格不入的，从前年支行加大处罚力度每被监控系统扣1分就罚款500元，有很多会计主管和员工被罚，也可以说没被罚着的员工极为少数。那么，如此严厉的处罚怎么就改变不了会计工作质量的提高问题那？？难道使员工工资高美分罚500元发的少吗？不然，寿光农行员工每个月发到手的工资不过1000元左右，一个月如果出现一个小小的差错就会被扣掉2-3分，也就是说每出现一个小小的小差错（不是案件）一个月的工资就泡汤了；那么又是何原因改变不了现状呢？看来作为领导层不认真查找一下原因是不行的了，一个支行既有分管会计工作的副行长，又有专门具体负责会计部门的科长还有人数众多的会计监管员、辅导员那么会计工作质量怎么就不能搞好这难道不是个问题吗？这里边一定有它根深蒂固的原因。
　　第二件、支行的人事权在支行，最近因为中层竞聘而落聘的人员支行不再分配工作，而是让其自己选择岗位，落聘的都是50岁左右工龄近30年的老员工，哪个部门肯要啊，人都有老的时候，凡是竞聘职位每次也都有落聘的，如此不给安排其他的工作，办事处和其他部门还因为量指标考核人均指标没有愿意增加人员的，这么做领导省心不为难，部门办事处说人员超标不确认，那么这些落聘的老同志怎么办？青春奉献农行了，年龄大了半路回家等四吗？
　　第三件、全行300人左右一天晚上，通知饭后到某商务宾馆开一个规范服务的学习会议，由于种种原因有20几个人没能按时参加，结果没人罚款1000元，有职位的单位领导罚款2000元，那次一共罚款3万元，员工被罚着都是解款人员，他们本身就是营业人员下班以后他们才能将营业用的东西和现金挨个用车解回到支行的金库中，下班本身就晚，那天被罚的大部分是押运人员。