1、不是危言耸听，实事求是的讲，近两年墨龙公司的产品质量持续走下坡路，车间操作人员新手太多，技能水平处于初级阶段，检验人员较少，且技能不够娴熟，再加上对产品只进行抽检，导致公司主导产品质量问题较多，反馈信息不断。原有专业技术、远大理想的人员都已离开墨龙，去寻求新的发展生机，剩下的人员，一部分是持股人员，这些人已经分到了十分可观的资金，未来的生活可以说无忧无虑了。现在已经从这些人身上找不到“敬业”二字了，如果说“做一天和尚、撞一天钟”来形容他们过分的话，那明哲保身、得过且过最恰当不过了。他们认为只要在自己的门槛上别绊倒别人，那就万事大吉了。还有一部分是来学经验，学技能的人，这些人初来乍到，很多东西都不懂，有点“初生牛犊不怕虎”的雄势，肆意的操作。即便出了质量问题，对他们来说也无所谓了，一个月就几百块钱，尽管公司扣吧。反正他们是来学经验的。但通过实践、锻炼，也造就了一部分人才。倘若公司依旧不重用的话。那另谋高就也是他们的下一个选择。
2、公司在各工种人员能力配备不足的情况下，没有高薪聘请有资深的专业技术人员，反而让诸多学徒工还没出徒就独自操作，且只注重产量。而且现在各车间、各后勤上还在不断精减人员。1个人干2个人的工作。工资还是原样子。奴隶社会已经过去了，社会主义社会讲的是按劳分配。薪酬是与劳动挂钩的，成正比例的。若公司不及时醒悟，看清世局，如此下去。不但不能扭转乾坤，反而把自己推上了火坑。
3、职工现在的工资，既罚又扣，到手的并不必08年的工资高,是公司抠门吗，还是公司的发展出现了“瓶颈”，目前180连轧项目能试轧成功吗，能为公司的发展提供一线生机吗，能扭转公司目前被动的趋势吗？即使180连轧项目成功了，给公司带来经济效益了，公司的整体发展水平上升了吗？员工能得到实惠吗？
4、现阶段企业发展的主题是“和谐”，要想让企业长久持续发展，要想创造更多的经济来源，企业与职工的和谐至关重要。可墨龙目前的发展状况与和谐能并驾齐驱吗？
目前公司一位领导的做法，便是持续剥夺工人的经济利益？以便讨得总经理一时的欢心，你去打听打听，那个企业会剥夺自己员工的血汗钱。这个违背良心的钱你也挣？这位领导看似为公司的发展献计献策，做出了不少贡献，实际用心良苦，居心叵测。如此下去，当麻木者终究醒悟时，你很快便会在人们的呐喊声中逃之夭夭，倘若跑的不快，还会被当成落水狗一样痛打。以下你的杰作，让大家评价一下：
1、墨龙小区杂七杂八、没名堂、没依据的绿化费、管理费，每月近400元。肆意榨取。这是“和谐”吗？
2、不分主次，本末倒置，上、下班、节假日期间安排各部门人员种树、浇水。公司要转行吗，要搞旅游开发景区吗？靠搞绿化吃饭吗？这是“和谐”吗，即便是和谐。那也在一定的基础上搞啊，公司的主导产品质量搞的很好吗。公司的经济效益很好吗？
3、食堂饭菜质量退步、数量明显下降、价格明显提升。这是“和谐” 吗？咋就不让职工免费吃饭呢？
4、给公司几位领导安排的兼职秘书，可谓用心良苦。除董事会原班人马外，其余的人，好像都是你带领的人，这几个人的能力到底怎么样，有多少人清楚。说实在的，你对公司产品了解多少，也半斤八两吧。那这些人呢，他们到底知道多少，他们能胜任吗，他们行吗，难道公司在选秀吗？你安排了自己的亲信，想全面操控公司吗，这是有“阴谋”的策划吗？这是“和谐”吗？这些人，要想给他们发展的空间，重用他们，就应该根据他们目前所从事的工作，他们的专业，提供一切便利条件。充分发挥其专业领域的特长，而不是做一些他们没接触、甚至都不懂的工作。
5、宿舍卫生检查执行了一段时间，之后就杳无音信了。合理化建议执行了一段时间，也出现了问题。检查规定是你定的，同时也是在你这里窒息的。执行不了，也不能拿制度当儿戏？这是“和谐”吗？
6、公司的文艺晚会也是在你手里被“溺死”了。职工没捞到什么好处，还得自己搭钱租借化妆用品、道具等。谁还愿意出节目，难道他有病吗，他们一个月挣几个钱啊？
如此“故事”，不胜枚举。公司领导，请你们真心的为职工考虑一下。一个企业要想健康、良好的发展，须要在“和谐”的基础上，要爱护职工，给职工一个“家”的温暖，给职工提供更多的经济支持。让职工心甘情愿的为公司创造一切，奉献一切。如果一个企业想方设法从职工身上榨取经济利益。那这个公司的未来就不得不令人担忧了。同行的标杆兄弟企业中，那个企业榨取职工经济利益？那个企业的职工平均工资水平比我们公司低？希望公司高层领导能真正剔除圆滑君子，利用圣贤之士，运用有用之才。
真诚祝愿墨龙能在其他几位领导的英明决策和带领下。茁壮发展，健康成长！