在寿光的所有银行里面，中国银行是对员工最残忍的一个单位。银行领导整天没完没了的往员工身上分配存款任务，一按次就分给每位员工几百万元的任务。如果说一年分配个一次两次，也许还能完成。但是，无休止的分配实在是让人难以承受，员工本人及家属都整天背着沉重的负担。而且，每季度的绩效工资不按时、按规定发，上一季度的绩效工资还要跟下面几个季度的拉存款任务完成情况挂钩。上个季度完成了拉存款任务本应该拿到的绩效工资如果下几个季度没有完成任务，就可能拿不到。我认为这种办法与国家相关政策、法规相违背。我们员工盼望相关部门能过问一下此事！！！中行现在的管理也存在很多问题，部分领导在其位不谋其职，过节不走访客户，营销费用莫名其妙的就没有了等等。

寿光中华联合保险公司每月随意克扣职工工资200多，而且还不让问什么原因，平时经常的加班连加班费也没有，少得可怜的每月四天休息日还要有两天去值班，值班费就更不要说了；最最可笑的是为了应付上级检查，每人工资卡里打上4000多的奖金，回头再让职工提出来交回公司，可笑，可悲，可叹！

3月15日，文家街道八里庄村的菜农王先生反映，今年他们村五六十户菜农种植的“巴特尔”品种辣椒，品种杂，个头比正常辣椒明显短近10厘米，菜农们怀疑买到了劣质辣椒品种。
2009年11月20日，村里的五六十户菜农从一家种苗公司订购了“巴特尔”辣椒，价格为每株0.4元。而到了结果期，大家发现辣椒普遍弯曲畸形，个头明显偏小，每斤比别的辣椒品种少卖五六角钱。
3月15日上午，记者在王先生的大棚里看到，这些辣椒植株有高有矮，很不整齐。大部分植株上零星地挂着两三个辣椒。在王先生的指引下，记者发现辣椒植株中竟还掺杂着不少圆椒植株，还有部分辣椒植株只开花不结果。
在另一家菜农的大棚内，主人告诉记者，他家大棚种植的都是“巴特尔”品种辣椒，但有2/3的种苗是从另一家公司购买的，通过对比发现，虽然同是“巴特尔”辣椒品种，但无论是植株，还是辣椒果实都有很大差距。1/3的辣椒植株明显矮小，杂枝很多，没有主枝，长出的辣椒长10厘米左右，多弯曲，而另外2/3面积的辣椒果实普遍比它长了近10厘米。
王先生告诉记者，他去年也种植“巴特尔”辣椒品种，感觉效果不错，今年自己的两个大棚都种植了该品种辣椒，但没想到会出现此情况。“60米的大棚一茬辣椒正常情况下能卖到25000元，但今年也就能卖1万元左右。”无奈之下，王先生只好把一个大棚中的辣椒提前拔园。王先生曾和其他几位菜农多次联系种苗公司负责人，本想协商解决此事。但对方答复，“先拿发票，再来协商。”而菜农们当初购买种苗时，只签订了一份育苗协议，并没有索要发票。
记者联系到种苗公司负责人，对方表示，如果菜农从他们公司购买的辣椒苗，公司会给他们开具发票。由于菜农无法出具发票，即不能证明种苗出自他们公司，所以不能承担责任。对于菜农们出具的育苗协议，该公司负责人解释，这可能是一些业务员打着公司名义私下签订的，并不能代表公司。记者试图联系到当初卖给菜农种苗的吴姓业务员，但电话一直无人接听。

2009年秋后，从交第一期预付款开始（2008年5月初），到09年秋后交付使用，一开始暖气片连续漏水，刚买的家具全泡，找物业维修还那个难请啊，还自己去买件，修了三次才安安无恙，冬天来临，本来买新房，取暖费按时交上（每平方20元），室内温度最高温度15度，不供暖时13度，供暖时间上午9点半--下午4点半（听烧锅炉的师傅说是那个物业主任安排这样做的，剩下的煤到时自己要），电费从7毛1打价成了6毛5，水费从2块5打价到1块5（这是买菜啊？），更可气的是各种费用都按时交上，晚上9点准时停水。我的天哪，怎么洗刷？怎么上厕所？.....竟然有人反映有人去楼顶大便（大冬天啊），要不就在家便到方便袋里从窗户扔出，掉谁家车库门口谁倒霉啊，后来才知道，晚上停水没法冲！室内墙皮这才住了几个月，开始大面积脱落......哎......该怎么办啊？找物业，人家根本不点人，找书记，也白搭！寿光物业管不着！哎......请求大家支招！

山东寿光金粮油脂有限公司就是典型的一个生产制造，含有大量“蛋白精”的假玉米蛋白粉饲料的企业！
就这种人，还做企业。还被当地某些领导看做创业先锋！
老板王雷，就是靠卖“假玉米蛋白粉”发家的！

偶然发现嘉和园小区外墙没有做保温层处理，冬寒夏热。冬天关了风机房间里迅速降温。还糊弄职工说是全寿光最好的房子--傻瓜都不会信。还被评为优良工程 --部门间相互造假吧？

第一件、中国农业银行寿光市支行某办事处的会计主管（副主任）被免职。按照制度规定早上开机应当先开会计内控监控系统在开ABIS业务处理系统，而其会计主管早上上班后在忙碌之中，误先开起业务处理系统，12分钟之后开启的监控系统。12分钟丧失了中层领导的位子，听说还要巨额罚款。那没，很多人就说了：12分钟 只是开机次序的错误，既没有造成直接的经济损失也没有造成大的其他影响，据说当事人还咨询了省行的人员，违反此规定不至于免职处分的处罚，然而，寿光支行的领导或许处于严格执行规章制度的角度出发，做出了超常的举动，非但如此，据说因为开机次序的错误，会计监控系统中被扣了10分的考核分值，支行还要按照每扣1分给予500元的罚款的规定再对其罚款5000元，还有就是按照本单位有关规定，凡是受到行政处分个人按照处分的不同扣发相应的绩效工资，免职的处分大概是要扣除半年的绩效工资的，半年的绩效工资大约在10000元左右，那么 ，仅12分钟晚签到监控系统就等于被罚款15000元，还被免了职。
　　据说，寿光农行各项业务指标和精神文明建设在全省乃至全国都是有名的先进单位，多年来唯独会计业务工作质量低下，会计工作质量在全省全地区都是排名倒数，与寿光农行在全国取得的众多荣誉是格格不入的，从前年支行加大处罚力度每被监控系统扣1分就罚款500元，有很多会计主管和员工被罚，也可以说没被罚着的员工极为少数。那么，如此严厉的处罚怎么就改变不了会计工作质量的提高问题那？？难道使员工工资高美分罚500元发的少吗？不然，寿光农行员工每个月发到手的工资不过1000元左右，一个月如果出现一个小小的差错就会被扣掉2-3分，也就是说每出现一个小小的小差错（不是案件）一个月的工资就泡汤了；那么又是何原因改变不了现状呢？看来作为领导层不认真查找一下原因是不行的了，一个支行既有分管会计工作的副行长，又有专门具体负责会计部门的科长还有人数众多的会计监管员、辅导员那么会计工作质量怎么就不能搞好这难道不是个问题吗？这里边一定有它根深蒂固的原因。
　　第二件、支行的人事权在支行，最近因为中层竞聘而落聘的人员支行不再分配工作，而是让其自己选择岗位，落聘的都是50岁左右工龄近30年的老员工，哪个部门肯要啊，人都有老的时候，凡是竞聘职位每次也都有落聘的，如此不给安排其他的工作，办事处和其他部门还因为量指标考核人均指标没有愿意增加人员的，这么做领导省心不为难，部门办事处说人员超标不确认，那么这些落聘的老同志怎么办？青春奉献农行了，年龄大了半路回家等四吗？
　　第三件、全行300人左右一天晚上，通知饭后到某商务宾馆开一个规范服务的学习会议，由于种种原因有20几个人没能按时参加，结果没人罚款1000元，有职位的单位领导罚款2000元，那次一共罚款3万元，员工被罚着都是解款人员，他们本身就是营业人员下班以后他们才能将营业用的东西和现金挨个用车解回到支行的金库中，下班本身就晚，那天被罚的大部分是押运人员。

昨天我去潍坊润兰雪弗兰4S店，里边服务顾问告诉我，咱们寿光的那个还不完善，里边都是实习生，建议保养不要在寿光做，一提寿光保养我就生气。

我是在不知详情的情况下，在缤纷五洲交了五万元选了一套房子，按规定我们对房子不满意可以退房，但我们几个买房者都后悔了，一起来退，开发商怎么也不退。退房原因是：他们每年400万租的西关的地，租金一年一交，他们却一次收我们40年的，他们如经营不好跑了我们的权益谁来维护？他们是否有欺诈？

能开起来吗？楼盖了4年才起来 都死2个人了 风水不行 换开发商也不行 老板人品在寿光还出了名的臭 估计开业不久肯定倒闭