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中南·世纪城的户型在寿光的市场上被公认是最好的，这是对我们产品的认可，更是对生活品质的提高。
先来看看3号楼的C户型(141m 2)：这个户型开门即见入户花园，天天和绿色一起生活，和花花草草一起说悄悄话，独自减压或与家人闲谈，正是难得的交流空间；房间整体布局动静分离，会客与休息清晰区分，互不干扰，悄然提升品位；主卧室典型的西班牙风格八角窗，让生活在优雅从容中享受人生礼遇，三室两厅两卫的尊崇户型，时时体会人生的成功和亲情的欢愉，巅峰户型与成功人士共享。D户型(100m 2)则是另一番情调，此户型全明设计，布局合理，功能利用率高，宽阔的弧形阳台使房间的通风顺畅，务实的设计风格表现了一种生活态度，处处显现生活空间宽敞自在，尽享舒适生活，这款城市精英户型深受青年一族的喜爱，二人世界的精彩充实着居住者的青春空间。3号楼的其他户型(137m 2、125m 2、124m 2、115m 2)也处处为不同品味的人们细心考虑，功能分区、通风观景、采光实用，在设计上中南·世纪城的设计师将空间的利用发挥到了极致，懂得客户的喜好，更理解每个人的生活，才演绎出如此纯美的空间。
一期的3号楼是中南·世纪城项目继1、2号楼基本售罄即将强力推出的一个楼座，位于小区中心景观主轴的近旁，前后享有超大楼间距，视野开阔、风行流畅，景观环绕楼座，是一期位置最佳楼座，在城市中央能够拥有如此人文享受的环境，这是我们专注于规划设计的结果；3号楼拥有非常宽泛的户型配比，共有六种不同户型：141m 2、137m 2、125m 2、124m 2、115m 2、100m 2，满足对生活不同需求的人们，每种户型都会提供精彩的生活空间，所有户型功能区间明晰，通风采光极佳，弧形阳台、外飘窗、阳光主卧等处处使生活非同凡响，聚会谈资洋洋自得；3号楼前后俱备地下停车场入口，出入方便自如，小区主景观轴举步即至，前后美景环抱，可时时在繁华都市聆听自然的声音。
选择中南·世纪城3号楼的业主都对小区的户型赞赏有加，感觉有些理念非常的先进，确实引领着一种非常时尚的生活方式，在这样的生活空间里，生活一定会更加精彩。

2009年6月2日，是孙有华终生难忘的日子。9时30分，胡锦涛、温家宝、李长春、习近平、李克强等党和国家领导人，神采奕奕地步入人民大会堂接见参加全国第五次军转表彰大会的代表，并高兴地与代表们合影留念。孙有华作为158名“全国模范军转干部”中的一员，感到了无限的幸福和自豪，受到了极大的鼓舞和鞭策。值“八一”建军节前夕，本报记者走近孙有华进行了专访。
人物档案：
孙有华，1964年生，1981年入伍，18年的从军生涯立下战功赫赫。1999年，从正连职岗位上转业回到寿光的他，是当年转业回寿光的惟一一个立过二等功的转业军人。2002年，他放弃了舒适的机关工作岗位，以东拼西凑的32万元作为启动资金，带领11名员工开始了他的创业之旅。今天的他，拥有一个以酒店、房地产、矿产、生物科技、文化传媒等为支柱产业，聘用了1600多名员工的大型企业集团--阳光集团，集团总资产达数十亿元。
在辩证思考中开拓创新
记者：孙总，在寿光很多人知道您，但大多是因为“菜博会”，因为温泉大酒店，因为您的豪爽，但对您的企业了解的不多，您能谈谈企业的总体情况吗？
孙有华：在寿光，我只是一个普通的市民，自己的企业也只是一个普通的民营企业，与其他企业一样，因为“菜博会”提供的巨大舞台，有了发展的机会。在寿光我是因建设温泉大酒店，服务“菜博会”和广大市民而迈开发展步伐的，许多朋友把我与温泉大酒店联系在一起，是自然而然的。从2002年3月注册成立阳光集团至今，企业发展成为拥有20家公司的集团公司，产业由沙场到酒店、房产、矿产、生物科技和文化传媒，地域由寿光扩展到潍坊、济南、青岛、烟台、济宁，北京、山西和内蒙等地，注册资金由50多万元到现在的1.7亿元，固定资产数十亿元，员工由当时的11人到现在1600余人。
记者：您是军人出身，又不是学经济专业的，当年走出经商创业这一步是不是太冒险了一点？
孙有华：我是1981年底入伍的，在部队参加了许多大型活动，尤其参战并荣立战功，后来在部队盐场担任场长。自己把青春贡献给了部队建设，但同时也学到了其他任何地方都无法学到的东西，意志得到磨砺，作风得到锻炼，能力得到提高，人生得到升华。虽然我不是学经济的，但部队教会我的不仅是如何做人、如何做事，更为重要的是如何学习、如何克服困难、如何拼打创新，如何增强敢于“冒险”的信心！
记者：当今社会，无论是大学毕业生还是军转干部，大家对选择职业非常慎重，绝大多数人把机关事业单位作为首选，而您转业当年却选择了残联，后来又辞职下海，您是怎么想的？
孙有华：还是要说到部队。我在部队最关键的两个阶段，决定和影响了以后所有的选择。一个是参战期间，战火的洗礼，对自己的一生有非同寻常的影响，让我对生命的意义，对职业的选择，对一切有了重新的认识和定位。在部队建过盐场，当了6年的场长。从个人性格到为人处世，从生产管理到市场经营，在部队都打下了非常好的基础，这两个阶段的经历对以后的工作起的作用是终生的，没有部队的锻炼，也就没有现在创业的成功。当年回寿光的34名军转干部中，我是唯一一个既参过战，又荣立过二等功的，按政策可以挑选工作单位，人事局等政府部门也都看中了我，但我却选择了残联，原因是那里有创办实体的优惠政策。人对自己定位要准，适合自己的才是最好的。
记者：阳光集团事业发展速度快得如一个谜，7年时间的快速扩张，由名不见经传的民营企业发展成为“全市50强企业”，您认为企业发展的秘诀是什么？
孙有华：任何事物的发展有其内在的规律，企业发展也不例外。我们注重尊重规律、尊重科学、尊重人才。我们有一个敢打敢拼的团队，集团8个中层领导中有5个是军人出身，骨干队伍有50多个复转军人，有明显的军人特色，干事像打仗。我们认准了的事，考察好了，明确了前景，就抢抓机遇，迅速地实现。寿光温泉大酒店项目，从洽谈到投入使用9个月，内蒙、山西的矿产从考察到投资3个月，内蒙克什克腾旗阳光温泉大酒店在高寒地区创造了1年建成的奇迹。当然，还要有困难压不跨的气概。寿光温泉大酒店建设工期短，我亲自督战，从开建到竣工我瘦了30斤，后来酒店合作方撤资，买下他们3000万元的股份，垫支政府300万元的欠款，并接下从银行贷款的5000万元的债务，3天时间办完这一切。克什克腾旗温泉酒店建设过程中，由于受市场影响，我们多支付2000多万元的原材料和人工费，保证按期完工。发展眼光是最决定性的因素，资金是最大的难题，尝尽个中酸甜苦辣，才知道成功的滋味！
记者：俗话说“家门口熟人熟路好办事。”很多人喜欢在本土创业，而您这几年却把事业不断扩展到外地，请您谈谈企业在外地的发展情况好吗？
孙有华：在本地发展占尽天时地利人和，对企业是非常有利的。但这几年随着企业的发展，随着视野的不断开阔，我感觉在家乡发展事业做生意赚家乡人的钱，不如把触角延伸向外地谋发展，挣回钱来建设家乡。发展企业不能以一时的得失和成败论英雄，我在外边这几年吃了不少苦头，也损失了不少资金，但得到的却是当地领导和群众的支持，促成了企业的快速发展。有句话叫“落叶归根”，我们企业发展的最终目标是在寿光打造“阳光”航母，为家乡发展多做贡献。
在危机困扰前抢抓机遇
记者：当前，金融危机的阴影依然存在，许多企业在全球金融危机中发展维艰，阳光集团的情况是什么样的，请您谈一谈好吗？
孙有华：我们集团也感受到金融危机的压力，第一次出现了本应该在年前回笼的数千万资金没有回笼的现象，直接影响到新年度的资金调配与使用，影响了一些项目的启动与进程。更为严重的是，这些资金并非三天两天就能收回来，而是要几个月甚至更长时间地拖下去。但我们没有被眼前的困难吓倒，我们感觉危机之中有机遇，集团产业的多元化使得我们有机会在不同的领域选择突破口，实现新的突破。心态决定命运，重要的是在危机中我们信心十足。
记者：应对金融危机你们采取了什么措施？
孙有华：金融危机促使我们对集团的运营状况、机制、体制乃至整体规划重新作出审视与调整。在经过深入的调研分析后，我们确定了新年度努力的四个重点方向，并决定把这次冲击作为条件基本成熟的下属公司股份制改造的契机，进而加快集团股份化改造的步伐。我常想，要是没有金融危机的冲击，或许集团的发展会顺利许多，但我们很可能不会就集团的前途和命运进行严肃的思考。它教会我们如何在极端困难的情况下，通过自己的努力，实现新的发展。
记者：“点多、线长、面宽”是阳光集团产业的特点，您如何解决好当前的金融危机，如何保证重点产业优先突破，其他产业稳妥发展？
孙有华：就像你说的一样，我们集团各产业分布在全国4省(直辖市)的15个市(县)，最大跨度2000公里，管理链条较长；但我们各产业管理经营分别由酒店管理公司、房产管理公司和矿产管理公司等专业管理公司独立运行，各产业互不影响，为我们强化管理、应对危机提供了多条分流渠道。当然，当前我们非常注重在危机中借机调整、整合产业，在资金紧张的前提下认真研究调整投资方向，集中优势优先发展能够最先实现新的重大突破的产业，相信我们能够顺利成功突围。
记者：孙总，您对阳光集团发展有什么预期？
孙有华：金融危机的冲击还没有过去，我们面临的困难还有许多，艰难的路还有很长。但道路是曲折的，前途是光明的，我们仍然在不断地思索和探索解决问题的办法，其中首要的难题便是如何实现企业的可持续发展，我们自己还要在哪些方面作出更艰苦的努力？我们希望政府制定出更优惠的政策、采取更到位的措施，让民营企业更健康地发展，从而为家乡建设作出更大的贡献。
在责任感召下奋力前行
记者：孙总，您参过战立过功，并且有一个二等功，您怎么看待这些荣誉？
孙有华：当年，前线指战员的共同愿望是“用生命捍卫国家安全，为祖国和人民立功！”当我们凯旋归来时，听得最多是“战士万岁！”面对荣誉，我想的最多的是牺牲了宝贵生命、永远长眠于南疆的战友。战争让我重新认识了生命的意义，让我真正理解了责任与荣誉、国家与个人、物质与精神、奋斗与享受的关系。战争对我的影响是终生的。从战争走向和平，我始终告诫自己：要终生牢记“荣誉来自于责任”，“荣誉高于生命”，生命的意义在于为社会承担起应尽的责任。
记者：在企业发展中，您认为如何尽一个企业家的社会责任？
孙有华：部队有句：“战士责任重”，在地方，我感觉应该是“企业家责任重”，社会对企业家的支持最大，企业家受益最多。政府出台一系列的优惠政策，尤其是民营企业，可以说没有良好的政策环境和社会的支持，要发展是寸步难行的。企业发展靠一个企业家的能力是办不到的，靠政府关心、靠社会支持、靠员工奋斗，所以我在企业发展过程中就注重及时回报社会、回报员工。在确保1600多名员工社会保障、工资待遇走在同行业前列的同时，投资近百万元为企业所在村安装自来水，修水泥路，完善生产设施，400多户村民生产生活条件得到了彻底改善。
记者：孙总，我们还知道您被推选为寿光市政协委员、被评为2006年度寿光十大新闻人物，这些荣誉对您来讲意味着什么？
孙有华：我非常看重群众的信任，当上政协委员，我感到肩上的责任更重，除认真履行委员职责，还积极参与社会慈善活动。作为寿光慈善总会倡导者之一，我带头捐款2万元，被推荐为慈善总会常务理事。每年捐助社会的资金都在几十万元。一年冬天，我到内蒙考察项目，看到一个寺院破旧不堪，做佛事活动的僧人都冻得受不了，便一次捐助10万元修缮款。在内蒙，我们尽力尽好企业的义务，让那里的政府和群众更多地了解寿光，架起内蒙与寿光联系的桥梁，促成克什克腾旗与寿光结成了“友好市旗”。南方雪灾、汶川地震，我带头捐款20多万元，组织职工捐款近百万元。我们集团还积极与有关部门共同举办“阳光杯”十大寿星、十大孝星评选和“阳光杯”集体婚礼。荣誉意味着更多的奉献，意味着承担更多的社会责任。
记者：民营企业发展道路和模式是多样化的，据我们所知，阳光集团发展模式受到了社会广泛关注，也得到了充分认可和诸多荣誉。您认为一个企业怎么才能更好为社会起到示范引领作用？
孙有华：阳光集团发展能够受到各级领导和社会的认可，得到很多荣誉，而且被山东省委确定为山东省重点经济调研基地，我感觉这是我们莫大的光荣。同时，我们积极承担起为省委的民营经济研究工作做样本的义务，请专家来企业调研，确保研究基础的及时性和真实性。我担任潍坊市饭店和烹饪协会副会长后，为发扬光大《齐民要术》，我们投资研究开发《齐民大宴》菜系，丰富饮食文化。企业越发展越要为社会多做有益的工作。
记者：孙总，您对荣誉的理解我们非常赞同，这次您被表彰为全国模范军转干部，有何感受？
孙有华：荣誉感、上进心是一个人前进的不竭动力，荣誉面前要更加谦虚谨慎，更加努力进取。我们寿光是一个英雄模范辈出的地方，各行各业都有全国全省的模范，全国模范军转干部--仙霞集团董事长王金栋就是我学习的榜样。去年4月，全国副省级城市军转安置部门、全军各军区(兵种)转业办的负责人和全国创业成功的军转干部140多人聚集到我们集阳光集团，举办全国“军转干部创业成功论坛”，探索创业成功之路，我受到极大鼓舞和教育，从与会的英雄模范身上学到了许多宝贵经验。基于此，我们集团创立了军转干部创业基地，决心用自己的实践为军转干部创业搞好引导服务。

我们入住清华名园已有半年之久，物业服务直接跟不上去，我们业主也不要求什么很高档次的居住环境，就一般的把卫生搞好，门卫管理好，维修能及时跟上去就行，可是这几点最基本的物业公司都做不到。楼道卫生脏，维修跟不上去，多次向物业公司反映，至今没有着落。月底物业公司催要费用时，向抄表的人员再次反映，她们说她们向工程部反映上去了，可是人家就是不来修，向经理反映，经理不管也不过去问问什么情况，还说她们包括经理在内都是临时工，大不了不干了。这样高档人员配置的物业公司连一点的责任心都没有，怎么可能会为大家服好务呢？何况我们一个月按0.35元/平方缴纳管理费，我们业主也太冤了吧？能享受半点物业服务我们就很高兴了。希望有关领导在百忙之中下驾我们小区看看实际情况，领导加强一下管理吧？我们害怕这么新的一个小区（部分还在建设未交接中）会让惠丰物业这几个不负责的人搞烂的，她们抄表的说物业公司就三个人，经理一个人，两个抄表的，还没有维修的，这样能成立物业公司吗？

清华花园就是普通多层了，进去看着还挺好看的，位置也不怎么的，而且他的售楼处让我们好找，竟然离得那么远，在武装部里角落的一个小破楼的一楼，而且我们去时6点多，人家已经关门了。

渤海花园的四个户型里有三个都是小户型，50几70几90几，最大的130几，可是好像没开发出来，而且它的位置就购物和娱乐方便，环境、孩子的教育问题都不怎么的。

美林花园的小高层也就剩下西墙4层和中间的5层4层3层了，140多平，好在它便宜点，2500，算出来是35万，没问车库的问题，估计加起来也得40多万。美林的位置和环境比较好，位于弥河边上，后面是现代中学，西面是世纪学校，孩子将来上学从幼儿园到高中都很好。可是没好位置，西墙那个太矮而且太热。

昨天下午我们一家三口和老公同事两口子一块去转了一圈房子，主要转的小高层。结果发现小高层基本卖得差不多了，哪个小区都剩不了几套了，不是层数太高就是太矮，要不就是在西墙。不知是真卖的这么好，还是捂着骗人。
中央华府那里最前面的小高层还有个7层东墙，120平，41万五，带着中央空调，海尔整体厨房，还有木地板还吊顶，好像还有个衣帽间，然后没有车库，在地下停车场买车位，5万到6万，储藏间一千多一平，一般10到20平。这加起来就得50万，郁闷，这么贵，而且人民广场在小区西面，住东墙根本看不到。后面的小高层就只有14层以上的了。这个不用考虑了。

我在蓝弯康城做了 4个月的工资  有 5000块
我们工友向他们要钱 不但不给还找黑社会打我们
好几人进医院了。。
我来发表就是想告诉大家 房子质量 不好。。
开发商信誉差。。
~~~~~~~~~~~~还我血汗钱。。