山东全福元商业集团（原寿光百货大楼）

全福元东城店运动上的主管就是那个男的，整天跟吃屎一样，丁点大的事都做不了主，怎么会让这样的人去干主管呢？不信的话，公司领导可以去安防一下，没有一个人说他好，除了那些给他送过礼的人，只会说人话，不会办人事

谁把帖子给删除了，我要投诉到底
本人及亲友都是全福元商业集团客户，在此想对全福元商业集团购物中心刘主任发表一些建议，俗话说拿人钱财，替人消灾，你收我的钱时好好好，是是是，答应给我们调整柜台，可你给办了嘛？你收礼的不止我一个吧，我们客户虽然存在竞争，但毕竟是同行，据我了解所知，你今年收受我们客户不下于20万吧，可是你给我们中哪一个办事了呢？做人不能这样，咱得凭良心，我们挣钱就容易嘛，你收受我们的钱不给办事就心安理德嘛！！！????
还有一件事，因本人在购物中心存在业务，所以听下面服务元也说了不少？刘主任知道你下面人怎么称呼你嘛？老变态，号称你是更年期提前！！还有就是在超市买东西收银台打印小票后从来不给钱，这件事你们如果有认识购物中心收银台的可以私下打听一下是不是真的，人家收银元容易嘛，每个月还得跟你屁股后面要钱，你不但不给还大发脾气，你知道你在收银台有多少欠款嘛！？？
发表这篇帖子不是针对刘主任本人进行人身攻击，更不是恶意诋毁，我说的事情你们可以打听一下，希望有全福元商业集团领导的话，看到后希望你们严肃调查一下，或者各位坛友有认识全福元集团高层领导的给帮忙反映一下，我绝对不是诋毁，更不是针对全福元集团，只是对于这样的人太过于气愤了，希望全福元集团不要因为这样的害群之马而影响公司的发展。

全福元，又名山东全福元商业集团，上市公司，这么大的一个企业，每月将近两亿的收入，它是怎么经营出来的哪？
员工可以身兼数职，有顾客的时候是导购员，没顾客的时候是保洁员，晚上值大夜的时候又是保安员，可以说要多不容易有多不容易啊，这样克扣员工，一年下来，何止可以省万金啊
下属超市，宾馆，家居等，如果不会开就别开，开了就要开好，一种行业有一种行业的经营模式，可全福元就是牛啊，不愧为寿光的领头羊啊，把下属的这3种行业，融汇出一种经营模式，银座大型国际商场，人家是什么经营模式，人家为什么能成为国际性的，有谁看见银座的超市和家居是一个经营模式了吗？
弊端太多，不想一一列举，不想那些自以为是的领导们受太大的打击！

“百货大楼改名了，成立集团了，叫山东全福元商业集团。”“总部也搬迁了。”“新项目一个接一个，发展太快了 ！”几天来，在寿光，“全福元”成为人们谈论最多的话题之一。
2009年对山东全福元商业集团来说注定是永志难忘的一年：在 10万会员大升级之后，在建店28周年庆典之后，在占地100亩的生鲜冷链配送中心破土动工之后，她悄然酝酿了一场巨变：6月30日，公司总部由购物中心全面迁至全福元商务大厦，7月18日，寿光百货大楼正式更名为山东全福元商业集团——— 至此，“百大”完成了到“全福元”的美丽蝶变。
细心人已经发现，这次完美升级其实始于数年之前——— 全福元海化店、全福元百货、全福元连锁店、全福元东城店，以及即将投用的全福元昌邑店、正在筹建的全福元商城……几年来，每一个新项目，都冠名“全福元”……多年蓄势，一朝蝶变，直到山东全福元商业集团正式挂牌，人们才读懂了这场“全福元”之变。
7月16日，在总部宽敞明亮的新办公大楼里，山东全福元商业集团董事长舒安接受了本报记者的独家专访———
“全福元”之变
记者：“百货大楼”是家喻户晓、妇孺皆知的老品牌，寿光人已经这样叫了28年，感觉很亲切。舒总，您为这个品牌付出了许多心血，为之奋斗了28年，现在为什么要舍弃这个老品牌？
舒安：我先给你讲个小故事吧！2006年，咱公司的常务副总张爱平和物流配送中心的几位中层人员去外省参加一个糖酒订货会，我们的张总手里拿着“寿光百货大楼副总经理”的名片，而那几位中层持有“物流配送中心经理”的名片，结果供货商围着那几位中层转，而对“百货大楼副总经理”置之不理。这件事对我们触动很深，回来后大家很认真地分析这一现象：供货商为什么不认“百货大楼”这个牌子？因为百货大楼是计划经济时代的产物，在许多地方，百货大楼早已在竞争中被淘汰，现在，山东17个地级市，百货大楼寥寥无几，县级也只剩3家(含寿光)。虽然寿光人知道百大的实力，但是走出寿光，走出山东，这个名字在商界是“陈旧”和“落后”的代名词。另外，“百货大楼”带有很强的地域色彩——— 各地都曾有过自己的百货大楼。因此，使用这个过时的名称不利于企业的长远发展，不利于更深层次的市场竞争。
我们公司这些年的发展在全国是一个特例，今年前6个月，实现销售收入13亿元，连续6年稳居全国百货行业县级首位，这多亏了寿光百万父老乡亲的支持。其实，不仅父老乡亲们舍不得“百货大楼”这个名字，我也一样。但是为了提升企业竞争力，必须忍痛割爱。这次更名是一个新的起点，我们将把握机会，推进企业规模扩张，实现集团的快速、健康发展。
总部之乔迁
记者：从上世纪90年代起，百货大楼的总部就一直在购物中心，17年未变。这次迁址，是否也有很多考虑？
舒安：迁址出于两种考虑。从外部说，这几年城市中心在不断东移，新城建起了许多高档居民区，我们希望能在新城打造一个新的商业中心，为新城居民服好务，并带动老城区居民到新城购物。
从内部说，我们原来的办公地点面积较小，已不能适应企业发展的需要。现在这座新办公大楼的模式与国际接轨：1至3层为精品大卖场，4至7层为特色餐饮、健身俱乐部、网吧，8至21层为我市首家高档商务写字楼，包括设施一流、可对外开放的多媒体培训中心。总部的东面，仅一街之隔，就是正在筹建的全福元商城，总建筑面积16万平方米，集大型专业卖场、商业步行街、酒店、居民楼、休闲娱乐于一体，将极大地完善商业区的功能。
未来之业态
记者：舒总，成立全福元商业集团后，在业态上会涉及哪些领域？
舒安：在业态发展上，不能只求快，还要求稳。我们的思路是：“巩固提高百货业，大力发展超市业，全面提升配送业，适度扩张家电业，理性推进地产业，稳步拓展农资业”，这是我们在充分分析市场后的精准定位。下一步，在保证百货、超市、物流配送、生鲜加工、家电、房地产、农资、家居等现有业态发展的基础上，寻找合适的时机，我们会向基地农业、商务酒店、食品深加工等领域进军，特别是随着全福元生鲜冷链配送中心2010年5月1日投入运营，公司发展将会进入一个新的快速发展期，公司各业态发展也将得到全面提升。
五年之构想
记者：舒总，我们注意到集团的新名称中有“山东”二字，这是否意味着，集团下一步将大幅度地向外拓展，扩大连锁经营规模？
舒安：成立集团后，我们向外拓展的步子会更快一些。未来5年内，我们有两大构想：一是积极推进商业版块上市，二是年销售突破50亿元。为此，我们将在“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的战略框架之下，继续遵循以商业零售为主、多元化发展的思路，5年之内，陆续投资10亿元，加速推进企业的低成本扩张，使公司总营业面积翻三番，达到60万平方米，营业网点达到200家，企业总资产达到20亿元，全面辐射昌邑、安丘、临朐、青州、昌乐等周边地区。
核心竞争力是人脉和人才
记者：山东全福元商业集团是一家有着8000名员工的大企业，并且是一家有着28年历史的老企业，您认为集团的核心竞争力在哪里？
舒安：我对集团的发展很有信心，因为它拥有战无不胜的核心竞争力：人脉和人才。
说到人脉，集团现有8000名员工，随着全福元商城和全福元昌邑店建成运营后，企业用工将达到12000人，其中本地用工约1万人。1万人的意思是，寿光有20万家庭，每20家中就有一人在我们公司工作，可以说寿光家家户户与全福元商业集团有关——— 这种关系不仅仅是商家与顾客的关系，而且是很近的亲戚关系。这是一种难以割舍的关系，这也是为什么这么多年来，虽然我们尚未做到最好，但父老乡亲却一直宽容、关心和支持我们的重要原因，这同样也是鼓励我们不断超越自我的最大动力——— 身后有这么好的乡亲，我们又是土生土长的本土企业，我们必须做到最好，才能回报家乡父老！
说到人才，目前在集团重要岗位上任职的，都不是空降来的，都是企业自主培养的人才。我们办企业有个宗旨：“让顾客满意，让员工满意，让供应商满意。”集团现在拥有8000名员工，别人都说众口难调，但在全福元商业集团，员工对企业都是满意和忠诚的，这是我们最珍贵的财富。现在，购物中心、世纪广场等老卖场的管理团队平均年龄35岁，新组建的全福元昌邑店的管理团队平均年龄只有27岁。全福元昌邑店的管理团队70%是大学生，60%是临时工，集团不计身份，不计年龄，尊重知识，尊重人才，最大限度地向知识化的年轻一代倾斜，我们深知，他们是企业的未来，他们能让企业永葆青春和活力。
靠软实力领航未来
记者：今天寿光商业的竞争已经进入了一个全新的阶段，消费者对商家的要求也越来越高，您认为集团下一步的发力点在哪里？
舒安：在硬件水平上来之后，下一步我们着力抓的是人员素质和服务水平，也就是软实力。我们很感谢竞争对手，自从佳乐家、中百大厦来到寿光之后，全福元商业集团自我提升很大、很快。感谢竞争，它让我们焕发了活力，如果没有对手，也许我们也像其他百货大楼一样大势已去。竞争首先带给我们硬件的变化：全福元百货、全福元东城店、全福元商城，都是为了应对竞争而建。下一步，全福元百货将再扩建2万平方米，达到5.5万平方米，成为老城面积最大的高档商场。在新城，全福元东城店、全福元商城相加，高档商场面积将达到8万平方米以上，完全能成为新城的商业之心，满足新城居民生活需求，真正上演一场“新城市，新生活”的时尚消费变革。
在完成硬件升级后，我们将着重补习“服务”这一课。我们深知，在人员素质、服务水平方面，我们与先进企业还存在一定的差距，所以今后我们的发力点在于提升软实力。在集团新办公大楼上，我们在21层设立了一个多媒体培训中心，定期从外地聘请专业老师对职工进行不同岗位的专业培训，从商品知识到法律知识，从接待礼仪到语言规范。让每位员工明白：消费者购物，不是单纯购物，而是一种享受，所以全福元人要为顾客提供亲切、温馨的休闲购物氛围，让顾客真真正正感受到我们的服务理念：“开心购物全福元”、“健康消费每一天”。

百大的上层领导：别只待在市里，多下去看看吧，有的全福元分店的地理位置那么好，就因为个别主管管理不善，而导致营业额继续下滑，叫一个区区盛隆便利顶的死气沉沉，你们没事抽空下来考察考察，主管和组长有没有干出业绩来你们心里就没有数？真是替地理环境这么好的店而感到惋惜！！！

据我了解，百货大楼超市的机打税票仅仅实行了几天，现在又撤销了，还是以前的无章无号小票，请问贵局作为国家的税收稽查单位，广大人民屡次投诉，却总是未见成效，是不是有不作为的嫌疑？百货大楼不依法纳税，损害的是广大人民的利益，更损害国家的利益，据我了解百货大楼一年的销售收入近20亿，纳税却不到1000万，谁之过？

我是贵公司的一名员工，首先非常感谢公司给我们这么好的工作环境，在这我想提一个意见，那就是我们现在的AB班，虽然这样公司也是为员工着想，但是B班下午的时间太长了，我们站在 那里特别困啊，这样工作效率也不高啊，希望公诉能够安排合理的午休倒班

在我们寿光的大型商场中百和银座微机打印的小票是正式发票，而百货大楼及其下属商场出具的却不是正式发票，想开正式发票得到服务台，为什么购物后不直接微机打印正式发票呢？百货大楼是不是存在明显的偷税漏税的行为呢？

因姐姐工作忙，一直没时间去排队换会员卡，前几天去外地学习，估计要等“五一”后回来，走前给我身份证复印件和老会员卡要我给她换。因为之前曾经跟同事在全-福-元百货咨询过，一位好像是姓马的工作人员告诉我们，用复印件也可以。所以今天下午我到购物中心去换卡，一看不用排队，满心欢喜，一问，人家工作人员说了必须用原件。我说出差，回不来，又要求拿户口本，俺那天啊，我说我又没她家钥匙，上哪去找户口本，人家说这是规定，必须的，可我在全-福-元百货咨询时，明明说是复印件也行啊。让俺不明白的是，不就是换个会员卡吗，而且还有复印件，换的还是原来那人的名字，用得着这么严吗，特殊情况就不能特殊对待？人家说，出了事咋办，我说不就是个会员卡，能出啥事?后来想想可能说的是返利吧，积了600多分，也就是30，20 块钱，难不成怕俺冒领？
在中百，同样也是俺拿姐的身份证复印件去领的价值60多元的赠品，人家中百咋就没怕出事？

前一段时间我在百货大楼买了一辆？《爱玛》电动车。当时试骑的时候因为在大楼里边，速度比较慢，所以很多毛病都没发现，可是到了第二天骑的时候发现噪音很大，我去退货，可是到那以后服务员说由于车带被磨损了所以不给退换。试问〈不在外边骑一下怎么知道车子的好换呢？〉而且卖车的大厅里的标题上名名写着〈只要不影响第二次出售无条件退换〉，而且当时服务员以经理不在为由推脱责任。。
建议大家以后不要去那里买车子