“百货大楼改名了，成立集团了，叫山东全福元商业集团。”“总部也搬迁了。”“新项目一个接一个，发展太快了 ！”几天来，在寿光，“全福元”成为人们谈论最多的话题之一。
2009年对山东全福元商业集团来说注定是永志难忘的一年：在 10万会员大升级之后，在建店28周年庆典之后，在占地100亩的生鲜冷链配送中心破土动工之后，她悄然酝酿了一场巨变：6月30日，公司总部由购物中心全面迁至全福元商务大厦，7月18日，寿光百货大楼正式更名为山东全福元商业集团——— 至此，“百大”完成了到“全福元”的美丽蝶变。
细心人已经发现，这次完美升级其实始于数年之前——— 全福元海化店、全福元百货、全福元连锁店、全福元东城店，以及即将投用的全福元昌邑店、正在筹建的全福元商城……几年来，每一个新项目，都冠名“全福元”……多年蓄势，一朝蝶变，直到山东全福元商业集团正式挂牌，人们才读懂了这场“全福元”之变。
7月16日，在总部宽敞明亮的新办公大楼里，山东全福元商业集团董事长舒安接受了本报记者的独家专访———
“全福元”之变
记者：“百货大楼”是家喻户晓、妇孺皆知的老品牌，寿光人已经这样叫了28年，感觉很亲切。舒总，您为这个品牌付出了许多心血，为之奋斗了28年，现在为什么要舍弃这个老品牌？
舒安：我先给你讲个小故事吧！2006年，咱公司的常务副总张爱平和物流配送中心的几位中层人员去外省参加一个糖酒订货会，我们的张总手里拿着“寿光百货大楼副总经理”的名片，而那几位中层持有“物流配送中心经理”的名片，结果供货商围着那几位中层转，而对“百货大楼副总经理”置之不理。这件事对我们触动很深，回来后大家很认真地分析这一现象：供货商为什么不认“百货大楼”这个牌子？因为百货大楼是计划经济时代的产物，在许多地方，百货大楼早已在竞争中被淘汰，现在，山东17个地级市，百货大楼寥寥无几，县级也只剩3家(含寿光)。虽然寿光人知道百大的实力，但是走出寿光，走出山东，这个名字在商界是“陈旧”和“落后”的代名词。另外，“百货大楼”带有很强的地域色彩——— 各地都曾有过自己的百货大楼。因此，使用这个过时的名称不利于企业的长远发展，不利于更深层次的市场竞争。
我们公司这些年的发展在全国是一个特例，今年前6个月，实现销售收入13亿元，连续6年稳居全国百货行业县级首位，这多亏了寿光百万父老乡亲的支持。其实，不仅父老乡亲们舍不得“百货大楼”这个名字，我也一样。但是为了提升企业竞争力，必须忍痛割爱。这次更名是一个新的起点，我们将把握机会，推进企业规模扩张，实现集团的快速、健康发展。
总部之乔迁
记者：从上世纪90年代起，百货大楼的总部就一直在购物中心，17年未变。这次迁址，是否也有很多考虑？
舒安：迁址出于两种考虑。从外部说，这几年城市中心在不断东移，新城建起了许多高档居民区，我们希望能在新城打造一个新的商业中心，为新城居民服好务，并带动老城区居民到新城购物。
从内部说，我们原来的办公地点面积较小，已不能适应企业发展的需要。现在这座新办公大楼的模式与国际接轨：1至3层为精品大卖场，4至7层为特色餐饮、健身俱乐部、网吧，8至21层为我市首家高档商务写字楼，包括设施一流、可对外开放的多媒体培训中心。总部的东面，仅一街之隔，就是正在筹建的全福元商城，总建筑面积16万平方米，集大型专业卖场、商业步行街、酒店、居民楼、休闲娱乐于一体，将极大地完善商业区的功能。
未来之业态
记者：舒总，成立全福元商业集团后，在业态上会涉及哪些领域？
舒安：在业态发展上，不能只求快，还要求稳。我们的思路是：“巩固提高百货业，大力发展超市业，全面提升配送业，适度扩张家电业，理性推进地产业，稳步拓展农资业”，这是我们在充分分析市场后的精准定位。下一步，在保证百货、超市、物流配送、生鲜加工、家电、房地产、农资、家居等现有业态发展的基础上，寻找合适的时机，我们会向基地农业、商务酒店、食品深加工等领域进军，特别是随着全福元生鲜冷链配送中心2010年5月1日投入运营，公司发展将会进入一个新的快速发展期，公司各业态发展也将得到全面提升。
五年之构想
记者：舒总，我们注意到集团的新名称中有“山东”二字，这是否意味着，集团下一步将大幅度地向外拓展，扩大连锁经营规模？
舒安：成立集团后，我们向外拓展的步子会更快一些。未来5年内，我们有两大构想：一是积极推进商业版块上市，二是年销售突破50亿元。为此，我们将在“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的战略框架之下，继续遵循以商业零售为主、多元化发展的思路，5年之内，陆续投资10亿元，加速推进企业的低成本扩张，使公司总营业面积翻三番，达到60万平方米，营业网点达到200家，企业总资产达到20亿元，全面辐射昌邑、安丘、临朐、青州、昌乐等周边地区。
核心竞争力是人脉和人才
记者：山东全福元商业集团是一家有着8000名员工的大企业，并且是一家有着28年历史的老企业，您认为集团的核心竞争力在哪里？
舒安：我对集团的发展很有信心，因为它拥有战无不胜的核心竞争力：人脉和人才。
说到人脉，集团现有8000名员工，随着全福元商城和全福元昌邑店建成运营后，企业用工将达到12000人，其中本地用工约1万人。1万人的意思是，寿光有20万家庭，每20家中就有一人在我们公司工作，可以说寿光家家户户与全福元商业集团有关——— 这种关系不仅仅是商家与顾客的关系，而且是很近的亲戚关系。这是一种难以割舍的关系，这也是为什么这么多年来，虽然我们尚未做到最好，但父老乡亲却一直宽容、关心和支持我们的重要原因，这同样也是鼓励我们不断超越自我的最大动力——— 身后有这么好的乡亲，我们又是土生土长的本土企业，我们必须做到最好，才能回报家乡父老！
说到人才，目前在集团重要岗位上任职的，都不是空降来的，都是企业自主培养的人才。我们办企业有个宗旨：“让顾客满意，让员工满意，让供应商满意。”集团现在拥有8000名员工，别人都说众口难调，但在全福元商业集团，员工对企业都是满意和忠诚的，这是我们最珍贵的财富。现在，购物中心、世纪广场等老卖场的管理团队平均年龄35岁，新组建的全福元昌邑店的管理团队平均年龄只有27岁。全福元昌邑店的管理团队70%是大学生，60%是临时工，集团不计身份，不计年龄，尊重知识，尊重人才，最大限度地向知识化的年轻一代倾斜，我们深知，他们是企业的未来，他们能让企业永葆青春和活力。
靠软实力领航未来
记者：今天寿光商业的竞争已经进入了一个全新的阶段，消费者对商家的要求也越来越高，您认为集团下一步的发力点在哪里？
舒安：在硬件水平上来之后，下一步我们着力抓的是人员素质和服务水平，也就是软实力。我们很感谢竞争对手，自从佳乐家、中百大厦来到寿光之后，全福元商业集团自我提升很大、很快。感谢竞争，它让我们焕发了活力，如果没有对手，也许我们也像其他百货大楼一样大势已去。竞争首先带给我们硬件的变化：全福元百货、全福元东城店、全福元商城，都是为了应对竞争而建。下一步，全福元百货将再扩建2万平方米，达到5.5万平方米，成为老城面积最大的高档商场。在新城，全福元东城店、全福元商城相加，高档商场面积将达到8万平方米以上，完全能成为新城的商业之心，满足新城居民生活需求，真正上演一场“新城市，新生活”的时尚消费变革。
在完成硬件升级后，我们将着重补习“服务”这一课。我们深知，在人员素质、服务水平方面，我们与先进企业还存在一定的差距，所以今后我们的发力点在于提升软实力。在集团新办公大楼上，我们在21层设立了一个多媒体培训中心，定期从外地聘请专业老师对职工进行不同岗位的专业培训，从商品知识到法律知识，从接待礼仪到语言规范。让每位员工明白：消费者购物，不是单纯购物，而是一种享受，所以全福元人要为顾客提供亲切、温馨的休闲购物氛围，让顾客真真正正感受到我们的服务理念：“开心购物全福元”、“健康消费每一天”。

我在寿光天惠食品有限公司(特钢对面）干活，该公司从不给我们交任何保险，不发劳保，经常加班不发加班费。从今年开始只给少部分后勤人员交保险，不给车间人员交保险，难道法律规定车间干活的就不该交保险？特别是养老和工伤险。希望有关部门严查这些违法单位，老板只顾挣钱，不考虑员工的利益。现在农村和城镇都交保险了，工厂企业都不给交保险，属于违法行为，希望执法部门查处并进行处理。

我在富康制药厂工作多年了，原来规定，工作年满一年后，就给办理转正手续，可年满一年之后，厂里又出了新规定，这样一连几年我就因为超龄不给转正；因为今年厂里新规定是：转正年龄，女的为26岁未婚，男30，岔河分厂男35岁，才给办理转正，那我在富康工作的这几年，就因为超龄，现在不给转正吗？女的因为已婚就不给转正吗？厂里规定的转正条件是否合法？？？？

巨能特钢钢管厂有个叫郭志敏的和他们的班长孙春鹏竟然在一起睡了。做出那么丢人的事来还有脸在厂里上班真不要脸，郭志敏吧不要脸已经是人尽皆知的，没想到他们的班长竟然利用班长职务吃腥，听说他还经常收贿，让人家给他送礼。如果所有的领导都好这一口那下面的职工怎么干活啊 晕啊。巨能没人了吗找这么一个人面兽心的东西干班长，大家千万不要去哪里上班 啊 ，简直就是黄世仁吗，一直认为巨能是个好地方，有张明荣这样一个精明能干得的好领导，没想到下面的人这样苟且偷生。

从学校招的大学生是人自己来竞聘的就不拿人家当人看啊
天天学习考试有什么用啊，该出事还出事工资那么少不出事才怪来
只说涨工资却不见行动糊弄人啊
前年109车间一个班的人 集体走了你们说说，事人家想走吗事逼的。
正式工在别的大企业里都能看的出来在我们厂还不如个普通的职工啊
住房公积金的事吧补给交了就是还不通知人家那以前给交的那5年的10年的甚至还有更多的，怎么处理啊！！！
还没有歇班，歇班还扣钱，怎么那么抠门啊，挣钱不管干活的死活吗。
杨总在职工心里没有一个说不好的但是杨总的儿子一上任怎么就变了哥样啊，翻天覆地的大变样。
公司里说的和下面分厂车间里做的根本就不一样，都说职工听领导的，但是领导做的都对吗？？所有的事情都是围绕着自己想~~现在我就听别人说有好多说不干的··厂里就是这样做的吗？？？？
为什么别的企业转正不用交押金不要户口~而你们是不是拿这个在职工不干的时候难为人家啊！
歇一个月的班还往厂里交900多块钱，这些钱都给咱交上了还是厂里克扣了那，只有他们心里最清楚了。

人均消费: 200元

那里的老板，拖欠员工工资，同学在那里上了三个月的班就给了几百块钱，还说她不要脸，大骗子之类的脏话，最后还写了一个什么协议只有给她找到干外贸的，长期的老手她才会给她工资，同学迫于无奈只好签字，望大家找工作的时候要擦亮自己的眼睛，别再上当受骗了

我朋友以前是寿光富源药业的一名员工，当初入公司时缴纳500元押金，但是在上班期间因公司不与员工签订劳动合同，公司发放不及时等种种原因，提出辞职。当初所有手续已经办理完成并有当初各部门领导及公司老总的签字。（工牌、工装等已经办理上交）但是到财务部去领取当时缴纳的押金时却被告知现在公司没有钱，等以后有钱了再说，想想一个已经辞职的员工并没有多少时间天天去公司等着公司有钱了会给把押金退出。但是今天给财务部去电话时工作人员的答复让我感到非常好笑，你这是一个单位么？（我说领导已经签字了，手续也全部走完了，问问什么时候能够把押金退出来，可谁知道财务的工作人员竟然说那要看看老总愿意不愿意给你了，老总愿意给你那我们就有钱给你，老总不愿意给你那我们就没有钱。）这样的单位真是让人气愤，希望劳动部门能够对富源药业的这种行为进行查处，维护广大普通员工的利益。

第一次在外面打工，感觉就是不一样，打着伞，冒着雨，跳栅栏来到哦劳务市场，不可思议，下着雨还有那么多人，是不是现在有很多人吃不上饭？？和一个没钱回家的大学生抢活！！！！我们站在路边，第一次到这种地方，感觉心情就是不一样，不过很幸运的是我们找到活了，一个开着中华，貌似很TM有钱的老板过来问我们干活不，擦，当时还屁颠屁颠的坐上车跟他去咯，为咯那一天45元去了，我们来到咯寿光电力制冰厂，一个鸟不拉屎的地方，我们去了车间，说是车间，其实就是用铁皮包的一个破地方，里面有一台破机器，还有一对音响，里面脏的要命，我们就在这里工作，多亏老天下雨，要不我TM就被热死咯，我们在这般矿泉水瓶装的一些循环水，有六个貌似很文静、年轻的女人，在机器上栓矿泉水瓶，就像一扎啤酒那样绑，擦，那六了女的就是些‘仙’，绑一扎仅需要10秒，草，我们就像驴一样给他们搬，擦一上午搬咯32000瓶，擦，里面装水啊，搬空的也叫他累死哦，草，当时的感觉就像什么都扔咯，买几瓶雪碧，几只老冰棍，冒着雨走回去，中午我们去咯一个拉面馆吃的午饭，看着面，我一口也吃不下去，一上午没吃饭喝水，看见我就想吐，我竟然在桌子上睡了，擦，一点多的时候老妈来电话咯，她不知道我在这样，也不想让她知道，过几天就回家咯，不想说这些，下午一样干咯同样的活，一天咯，搬咯64000瓶，感触有点深，和我兄弟去超市卖水果吃都不舍得，擦，今天早上起来，我全身痛，MB我手都肿咯……。

我想问一下：公司还招人吗？

富康制药6月份不给职工上交住房公积金了，1-5月份从职工工资中扣除的住房公积金哪里去了，职工帐号上只有交到08年12月份的。这样做合法吗？公司现在的做法越来越小气了，完全不是一大企业的做法，要不怎么会留不住人呢？要想留住人，不是但但靠涨50元工资就解决了的，就是每月涨200元，该走的还是走，杨氏父子应从多方面考虑考虑了。